Финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент Краткая история финансового менеджмента

3
1. Предмет, задачи, базовые
понятия финансового
менеджмента

4
Определение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент самым
простейшим образом можно определить как
искусство управления финансовыми
потоками.

5
Сущность финансового менеджмента
Сущность финансового
менеджмента, как формы
предпринимательства, выражается
в обмене.
Деньги
Услуги финансового менеджмента
Деньги с приростом

6
Миссия капитала

Капитал должен приносить доход,
иначе хозяйствующий субъект может
утратить свою устойчивость на рынке .

7
Объект управления
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.
Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.

8
Субъект управления
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.

9
Типичный контур управления
Субъект
управления
(управляющая часть системы)
управляющее воздействие обратная связь
Объект
управления
(управляемая часть системы)

10

Вход
Выход
Управляющая подсистема (субъект)
Финансовая дирекция и её подразделения
Финансовый менеджер
Управляемая подсистема (объект)
Денежный оборот
Кругооборот стоимости
(капитала)
Финансовые
Финансовые отношения

11
Связь между субъектом и объектом
управления
Внешняя информация
Субъект управления
Информация, поступающая субъекту управления о состоянии объекта управления
Информация, поступающая от управляющей системы на объект управления
Объект управления

12
Цель финансового менеджмента
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

13
Главная цель финансового
менеджмента
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

14
Основные задачи финансового
менеджмента:
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

15
Принципы финансового менеджмента

16
Структура финансового менеджмента

17
Функции
финансового
менеджмента
1. Функции объекта управления,
2. Функции субъекта управления.

18
Функции объекта управления
Функции объекта управления:
1. Воспроизводственная , обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
2. Производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
3. Контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

19
Функции субъекта управления
1. Прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
2. Планирование финансовой деятельности;
3. Регулирование;
4. Координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
5. Анализ и оценка состояния предприятия;
6, Функция стимулирования;
7. Функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.

20
Управленческие функции в
управленческом цикле
ПЛАНИРОВАНИЕ
К О Н Т Р О Л Ь
ОРГАНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
МОТИВАЦИЯ,
РЕГУЛИРОВАНИЕ

21
Разработка финансовой стратегии
Организация
Осуществление планирования финансовой деятельности
Осуществление анализа финансовой деятельности
Контроль
Формирование эффективных информационных систем
Мотивация
Делегирование
ФУНКЦИИ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
КАК УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
Оборотные активы
Внеоборотные активы
Структура активов
Управление активами
Собственный капитал
Заемный капитал
Структура капитала
Управление капиталом
Реальные инвестиции
Финансовые инвестиции
Управление инвестициями
Операционная деятельность
Инвестиционная деятельность
Финансовая деятельность
Управление денежными потоками
Состав рисков
Профилактика рисков
Страхование рисков
Управление финансовыми рисками
Платежеспособность
Финансовая устойчивость
Финансовое равновесие
Санация
Антикризисное финансовое управление
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

22
Общая схема финансового менеджмента
Финансовая задача
(определение цели использова- ния капитала)
Выбор
Финансовых методов,
рычагов и приемов управления движением финансовых ресурсов и капитала
Принятие решения.
Составление программы мероприятий,
финансового плана
Организация выполнения решения
Контроль за выполнением решения
Анализ и оценка результатов решения

23
Базовые концепции финансового
менеджмента
1). Концепция денежного потока.
2). Концепция временной ценности
денежных ресурсов.
3). Концепция компромисса между риском и
доходностью.
4). Концепция цены капитала.
5). Концепция эффективности рынка
капитала.
6). Концепция асимметричности
информации
7). Концепция агентских отношений.
8). Концепции альтернативных затрат.

24
Концепция денежного потока
Данная концепция предполагает:
1. идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид (краткосрочный, долгосрочный, с процентами или без);
2. оценку факторов, определяющих величину элементов денежного потока;
3. выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставить элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;
4. оценку риска, связанного с данным потоком, и способы его учета.

25
Концепция временной ценности денежных
ресурсов
Временная ценность – объективно существующая характеристика денежных ресурсов.
Она определяется тремя основными причинами:
а) Инфляцией,
б) Риском недополучения или неполучением ожидаемой суммы,
в) Оборачиваемостью.

26
Концепция компромисса между риском и
доходностью
Смысл концепции: получение любого дохода в бизнесе практически всегда сопряжено с риском, и зависимость между ними прямо пропорциональная.
В то же время возможны ситуации, когда максимизация дохода должна быть сопряжена с минимизацией риска.

27
Концепция цены капитала
Обслуживание того или иного источника финансирования обходится для фирмы неодинаково, следовательно, цена капитала показывает
минимальный уровень дохода, необходимый для
покрытия затрат по поддержанию каждого
источника и позволяющий не оказаться в убытке.
Количественная оценка цены капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных вариантов финансирования предприятия.

28
Концепция эффективности рынка
капитала
Операции на финансовом рынке (с ценными бумагами) и их объем зависит от того, на сколько текущие цены соответствуют внутренним стоимостям ценных бумаг.
Рыночная цена зависит от многих факторов, и в том числе от информации.
Информация рассматривается как основополагающий фактор, и насколько быстро информация отражается на ценах, настолько меняется уровень эффективности рынка.

29
Концепция ассиметричности информации
Данная концепция напрямую связана с предыдущей концепцией.
Ее смысл заключается в следующем: отдельные
категории лиц могут владеть информацией, не
доступной другим участникам рынка .
Использование этой информации может дать положительный и отрицательный эффект.

30
Концепция агентских отношений
Она введена в финансовый менеджмент в связи с усложнением организационно – правовых форм бизнеса.
Суть : в сложных организационно-правовых формах присутствует разрыв между функцией владения и функцией управления, то есть владельцы компаний удалены от управления, которым занимаются менеджеры.
Для того, чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы вынуждены нести агентские издержки (участие менеджера в прибылях либо согласие с использованием прибыли).

31
Концепция альтернативных затрат
Любое вложение всегда
имеет альтернативу .

32
Основные этапы развития финансового
менеджмента
В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.

33
Первый подход
Он связан с деятельностью «школы эмпирических
прагматиков » (1850-1860гг). Ее представители - профессиональные аналитики (Юджин Бригхем, США), которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений.

34
Второй подход
Этот подход обусловлен деятельностью школы
«статистического финансового анализа »
(1860-1880гг). Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.

35
Третий подход
Данный подход ассоциируется с деятельностью школы
«мультивариантных аналитиков » (1870-1890 гг).
Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существовании несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

36
Четвёртый подход
Четвертый подход связан с появлением «школы
аналитиков, занятых прогнозированием
банкротства компаний » (1930г). Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

37
Пятый подход
Пятый подход представляет собой самое новое направление (1990 г) – школа «участников фондового
рынка ».
Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги.
Это направление развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике.

38

1. Финансовый анализ и планирование, а также
финансовое прогнозирование:

оценка и анализ активов и источников их формирования;

оценка величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала компании и расширения ее деятельности;

оценка источников дополнительного финансирования;

формирование системы контроля за составлением и эффективным использованием финансовых ресурсов.

39
Сферы финансового менеджмента
2. Обеспечение предприятия финансовыми
ресурсами :

оценка объема требуемых финансовых ресурсов;

выбор форм их получения;

оценка степени доступности и времени получения этих ресурсов;

оценка стоимости обладания данным видом ресурсов (%, дисконт и др.);

оценка риска, ассоциируемого с данным источником финансирования.

40
Сферы финансового менеджмента
3. Распределение и использование финансовых
ресурсов :

анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера;

оптимальность времени трансформирования финансовых ресурсов в другие виды ресурсов
(материальные, трудовые, денежные);

целесообразность и эффективность вложений в
ОФ, НМА и формирование их рациональной структуры;

оптимальное использование оборотных средств;

обеспечение эффективности финансовых вложений.

42
Финансовая служба хозяйствующего
субъекта
Финансовая служба, как правило, состоит из двух подразделений, одно из которых находится в ведении казначея, а другое – контролера (главного бухгалтера) компании.

43
Функции казначейства
В функции казначейства входит формирование бюджета капвложений, разработка годовых финансовых планов, выработка дивидендной политики, планирование структуры капитала и организация взаимоотношений с основными его поставщиками – финансовыми институтами и частными инвесторами. Также казначейство занимается управлением текущей ликвидностью компании и обеспечивает полноту и своевременность инкассирования денежных доходов и бесперебойное осуществление выплат.

44
Функции контрольной службы
Контрольная служба по преимуществу выполняет бухгалтерские и ревизионные функции – учет производственных ресурсов, производственный учет и калькулирование себестоимости, налоговый учет, внутренний аудит, составление внешней финансовой отчетности.

45
Взаимодействие с другими
управленческими подсистемами
В процессе осуществления своих функций подсистема финансового менеджмента тесно взаимодействует со всеми другими управленческими подсистемами, поэтому, наряду с вертикальной подчиненностью финансистов, большое значение имеет их горизонтальная интеграция с другими службами предприятия: маркетинга, снабжения, производства, кадров и др.

46
Информационное обеспечение
финансового менеджмента
Информационное обеспечение финансового менеджмента осуществляется за счет непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

47
Система показателей
информационного
обеспечения
финансового
менеджмента,
формируемых из
внешних источников

48
Система показателей
информационного
обеспечения
финансового
менеджмента,
формируемых из
внутренних источников

49
2. Финансовая
деятельность,
финансовый механизм
предприятия, финансовый
анализ

50
Финансовые отношения хозяйствующего
субъекта
Финансовые отношения хозяйствующего субъекта составляют основу финансов.
Финансы выражают форму движения стоимости в производственно-торговом процессе и отражают законченность актов товарно-денежных отношений, общественное признание произведенных потребительных стоимостей, т. е. произведенный товар нашел своего потребителя.

51
Функции финансов хозяйствующего
субъекта
Финансы хозяйствующего субъекта выполняют три функции:
1) формирование денежных фондов
(доходы);
2) использование денежных фондов
(расходы);
3) контроль за формированием и использованием денежных фондов.

52
Финансовый механизм
Финансовый механизм - действия финансовых рычагов , выражающихся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

53
Структура финансового механизма
В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов:
финансовые методы, финансовые
рычаги, правовое, нормативное и
информационное обеспечение .

54
Финансовый метод
Финансовый метод можно определить как способ действия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальными стимулированием и ответственностью за эффективным использованием денежных фондов.

55
Финансовый рычаг
Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового метода.
К финансовым рычагам относятся прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса рубля и т. п.

56
Правовое обеспечение
Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.

57
Нормативное обеспечение
Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п.

58
Информационное обеспечение
Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации.
К финансовой информации относится осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности своих партнеров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и т. п.; сообщение о положении дел на биржевом, внебиржевом рынках, о финансовой и коммерческой деятельности любых достойных внимания хозяйствующих субъектах; различные другие сведения.

59
Финансовый анализ
Финансовый анализ – это оценка и прогнозирование финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

60
Главная цель финансового анализа
Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки- продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств).

61
Цели финансового анализа
К целям финансового анализа также относятся:
1. Объективная оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности объекта анализа.
2. Выявление факторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов.
3. Подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов.
4. Выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов , повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

62
С чего начинать финансовый анализ
Финансовый анализ начинается с всестороннего изучения намерений предприятия, таких как:

расширение производства,

размещение оборудования,

изменение действующего статуса,

и другие мероприятия требующие движения денег.

63
Определение масштабов
Финансовый анализ предполагает определение масштабов, количественного состава и сроков движения финансовых ресурсов от поставщиков к получателям через финансовые рынки финансовые институты.

64
Виды финансового анализа
Финансовый анализ может быть двух видов:
1. Внутренний анализ;
2. Внешний анализ.

65
Внешний анализ
Внешний анализ - это финансовый анализ, основывающийся только на данных публичной бухгалтерской отчетности, проводимый за пределами предприятия заинтересованными в этом лицами
(собственниками, государственными органами, контрагентами).

66
Особенности внешнего анализа
Особенностями внешнего анализа являются :
1). Множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия.
2). Разнообразие целей и интересов анализа;
3). Наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;
4). Ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
5). Ограничение задач анализа, в связи с тем, что внешний анализ ориентирован только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
6). Максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

67
Основное содержание внешнего
финансового анализа
Основное содержание внешнего финансового анализа составляют:
1). Анализ абсолютных показателей прибыли;
2). Анализ относительных показателей прибыли;
3). Анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, финансовых результатов, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
4). Оценка имущественного положения;
5). Исследование состояния и динамики дебиторской и кредиторской задолженности;
6). Анализ эффективности исполнения заемного капитала, экономическая диагностика финансового состояния предприятия.

68
Кто осуществляет внешний анализ
Внешний финансовый анализ осуществляют работники налоговых органов , аудиторских фирм, коммерческих банков, страховых компаний, с целью изучения правильности отражения результатов деятельности предприятия, его кредитоспособности.

69
Внутрихозяйственный финансовый анализ
При его проведении используются в качестве источников информации данные доступные ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия.
Это финансовый отчет, данные о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация и другие данные системного бухгалтерского учета.

70
Особенности внутрихозяйственного
финансового анализа:
1). Ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства предприятия;
2). Использование всех источников информации для анализа;
3) Отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов;
4) Комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
5). Интеграция учета, анализа планирования и принятия решений;
6). Максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

71
Задачи внутреннего анализа
Более глубоко исследовать причины сложившегося финансового состояния, эффективность использования основных и оборотных средств, взаимосвязь показателей объема, себестоимости и прибыли.

72
Кто проводит внутренний анализ
Внутренний финансовый анализ проводят финансовые менеджеры предприятия и его владельцы с целью использования всей совокупности имеющихся информативных показателей.
Результаты такого анализа могут быть коммерческой тайной.

73
Таблица сравнения внутреннего и
внешнего анализа
Внешний анализ
Внутренний анализ
Цель
Оценка финансового
состояния (проблема выбора)
Улучшение финансового
состояния
Исходные данные
Открытая (стандартная)
бухгалтерская отчетность
Любая информация,
необходимая для решения
поставленной задачи
Методика
Стандартная
Любая, соответствующая
решению поставленной
задачи
Акцент
Сравнение с другими
предприятиями
Выявление причинно-
следственных связей
Объект
исследования
Предприятие в целом
Предприятие, его структурные
подразделения, направления
деятельности, виды
продукции

74
Формы финансового анализа
1). Форма № 1 финансового анализа.
2). Форма № 2 финансового анализа.
3). Форма № 3 финансового анализа.

75
Форма № 1 финансового анализа
По объему аналитического исследования выделяют полный и

— это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Основные вопросы финансового менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования.

В настоящее время понятие «финансовый менеджмент» подразумевает самые разные аспекты управления финансами предприятия. Целый ряд направлений финансового менеджмента получил углубленное развитие и выделился в относительно самостоятельные научные и учебные дисциплины:

• высшие финансовые вычисления;
• инвестиционный анализ;
• риск-менеджмент;
• антикризисное управление;
• оценка стоимости компании.

Краткая история финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как научное направление зародился в начале прошлого века в США и на первых этапах становления рассматривал в основном вопросы, связанные с финансовыми аспектами создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства.

Принято считать, что начало данному направлению было положено Г. Марковицем, разработавшим в конце 1950-х гг. теорию портфеля, на основе которой У. Шарп, Дж. Линтнер и Дж. Моссин через несколько лет создали модель оценки доходности финансовых активов (CAPM), связывающую риск и доходность портфеля финансовых инструментов. Дальнейшее развитие этой области привело к разработке концепции эффективного рынка, созданию теории арбитражного ценообразования, теории ценообразования опционов и ряда других моделей оценки рыночных инструментов. Примерно в это же время начались интенсивные исследования в области структуры капитала и цены источников финансирования. Основной вклад по данному разделу был сделан Ф. Модильяни и М. Миллером. Год опубликования их работы «Стоимость капитала. Корпоративные финансы. Теория инвестиций» 1958, считается рубежным, когда ФМ выделился как самостоятельная дисциплина из прикладной микроэкономики. Теорию портфеля и теорию структуры капитала можно назвать ядром финансового менеджмента, поскольку они позволяют ответить на два основных вопроса: откуда взять и куда вложить деньги.

Роль финансового менеджмента в управлении организацией

Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма , который можно определить как систему действия финансовых методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования .

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
3. Внутренний механизм регулирования финансовой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).
4. Система конкретных приемов и методов, используемых на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

представляют собой систему экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств в процессе их кругооборота. Рыночная среда, расширение самостоятельности принятия привели к резкому повышению значимости финансового менеджмента в управлении любой хозяйственной структурой.

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон:

• как систему экономического управления компанией;
• как орган управления;
• как форму предпринимательской деятельности.

Развитие рыночных отношений в нашей стране, давшее возможность предприятиям самостоятельно принимать управленческие решения и распоряжаться конечным результатом деятельности, вместе с кардинальным изменением , появлением , внедрением новых форм собственности, совершенствованием системы бухгалтерского учета, привело к осознанию значимости финансового менеджмента как научной дисциплины и возможности использования его теоретических и практических результатов в управлении российскими предприятиями и организациями.

Цели финансового менеджмента

• повышение рыночной стоимости акций компании;
• увеличение прибыли;
• закрепление компании на конкретном рынке или расширение существующего рыночного сегмента;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• повышение благосостояния работников и/или управленческого персонала;
• вклад в развитие науки и техники.

1. Достижение высокой финансовой устойчивости компании в процессе ее развития. Эта задача реализуется путем формирования эффективной политики финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности компании, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала компании.

2. Оптимизация денежных потоков компании. Эта задача достигается путем эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить риск обесценения излишних денежных средств.

3. Обеспечение максимизации прибыли компании. Эта задача реализуется с помощью управления формированием финансовых результатов, оптимизации размера и состава финансовых ресурсов внеоборотных и оборотных активов компании, сбалансированности денежных потоков.

4. Минимизация финансовых рисков. Эта задача достигается путем разработки эффективной системы выявления рисков, качественной и количественной оценки финансовых рисков, определения путей их минимизации, разработки политики страхования.

Функции финансового менеджмента

• организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней;
• формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
• размещение капитала и управление процессом его функционирования;
• анализ и управление денежными потоками компании.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия управления — общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Данному способу соответствует определенный набор правил и ограничений принятия решений. Тактика управления — это конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в рамках определенных условий хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

Функции финансового менеджмента:

Функция планирования:

• разработка финансовой стратегии компании; формирование системы целей и основных показателей ее деятельности на долгосрочный и краткосрочный период; проведение долгосрочного и краткосрочного финансового планирования; составление бюджета компании;
• формирование ценовой политики; прогноз продаж; анализ экономических факторов и конъюнктуры рынка;

Функция формирования структуры капитала и расчета его цены:

• определение общей потребности финансовых ресурсов для обеспечения деятельности организации; формирование и анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей стоимость компании;
• расчет цены капитала;
• формирование эффективного потока реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений.
• инвестиционный анализ;

Функция разработки инвестиционной политики:

• формирование важнейших направлений вложения капитала компании; оценка инвестиционной привлекательности отдельных финансовых инструментов, отбор наиболее эффективных из них;
• формирование инвестиционного портфеля и управление им.

Функция управления оборотным капиталом:

• выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определение их стоимости, исходя из предполагаемых темпов роста компании;
• формирование структуры активов, отвечающей требованиям ликвидности компании;
• повышение эффективности использования оборотного капитала;
• контроль и регулирование денежных операций; анализ денежных потоков;

Функция анализа финансовых рисков:

• выявление финансовых рисков, присущих инвестиционной и финансово-хозяйственной деятельности компании;
• анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков;

Функция оценки и консультации:

• формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков;
• координация и контроль исполнения управленческих решений в рамках финансового менеджмента;
• организация системы мониторинга финансовой деятельности, реализации отдельных проектов и управление финансовыми результатами;
• корректировка финансовых планов, бюджетов отдельных подразделений;
• проведение консультаций с руководителями подразделений компании и разработка рекомендаций по финансовым вопросам.

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Конкретные показатели этой системы формируются за счет внешних и внутренних источников, которые можно разделить на следующие группы:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны (используются при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности).
2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка (используются при формировании портфеля финансовых инвестиций, осуществлении краткосрочных вложений).
3. Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов (используются при принятии оперативных управленческих решений).
4. Нормативно-регулирующие показатели.
5. Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
6. Нормативно-плановые показатели.

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:
1) риск-менеджмент;
2) менеджмент кредитных операций;
3) менеджмент операций с ценными бумагами;
4) менеджмент валютных операций;
5)менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями;
6) менеджмент операций с недвижимостью.
Управление финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления. По временному признакуфинансовый менеджмент делится на:
стратегический менеджмент;
оперативно-тактический менеджмент.
Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели и предполагает, прежде всего:
финансовую оценку проектов вложения капитала;
отбор критериев принятия инвестиционных решений;
выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;
определение источников финансирования.
Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если:
прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита;
рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции;
рентабельность данного проекта, с учетом фактора времени, выше, чем рентабельность других проектов.
Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли (т.е. превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, компаундинг, приемы снижения степени финансового риска.
Оперативно-тактический финансовый менеджментпредставляет собой оперативное управление денежной наличностью. Денежная наличность выражается показателем "кэш флоу" (Cash flow) и будет рассмотрена позднее.
Управление денежной наличностью направлено:
на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств;
на достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала.
Существует три цели управления денежной наличностью:
увеличение скорости поступления наличных денег;
снижение скорости денежных выплат;
обеспечение максимальной отдачи от вложения наличных денег.
Для каждой цели существуют свои методы управления. Так, для первой цели используются методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства, например, за счет реализации произведенной продукции (работ, услуг), применяя эффективные формы расчетов; за счет получения денег от дебиторов и т. д.
Управление дебиторской задолженностьюпредполагает:
управление оборачиваемостью средств в расчетах с целью их ускорения;
контроль за недопущением неоправданной дебиторской задолженности (т.е. задолженности материально ответственных лиц по недостачам, хищениям, за порчу ценностей и др.);
снижение суммы дебиторской задолженности.
В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и выбор условий и форм расчетов за товары (работы, услуги), например, получение аванса, предоплаты, эффективные виды аккредитива и др.
Отбор покупателей можно осуществлять по следующим критериям:
соблюдению ими в прошлом платежной дисциплины;
состоянию их финансовой устойчивости;
уровню и динамике их платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью включает контроль за ее продолжительностью. Для этого целесообразно производить группировку дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: до 1 месяца, до 3 месяцев, до 6 месяцев и т.д.
Для выполнения второй цели необходимы методы, которые позволяют отсрочить платежи, чтобы сохранить денежные средства в обращении как можно дольше, например, инвестиционный налоговый кредит.
Для выполнения третьей цели следует использовать метод управления кассовой наличностью, который позволяет уменьшить ее до минимума, и, соответственно, увеличить объем денежных средств для вложения в активы, приносящие доходы.

Еще по теме 1.3. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс:

1. 2. Сущность, предпосылки возникновения и направления развития науки «Финансовый менеджмент»
2. 3. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
3. Квочкина В.И.. Теоретические основы финансового менеджмента: Учебно-методический комплекс. Для студентов IV курса, обучающихся по специальности 080105 «Финансы и кредит» по специализации «Финансовый менеджмент» - Мичуринск: Издательство МичГАУ,2007. - 122 с., 2007
4. 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента
5. 1.4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
6. 1.6.1 Информация в финансовом менеджменте: понятие и требования к информации, принципы учета
7. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
8. Тема 6. Финансовый менеджмент как способ управления финансами фирмы
9. Роль финансового менеджмента в управлении финансами организаций. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
10. Тема 1. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами

- Авторское право - Адвокатура - Административное право - Административный процесс - Антимонопольно-конкурентное право - Арбитражный (хозяйственный) процесс - Аудит - Банковская система - Банковское право - Бизнес - Бухгалтерский учет - Вещное право - Государственное право и управление - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Дипломатическое и консульское право - Договорное право - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - История политических и правовых учений - Конкурсное право - Конституционное право -

План

Цель и задачи финансового менеджмента.

Принципы организации финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента

Базовые концепции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как система управления

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Литература

Карелин В. С. Финансы корпораций: учеб. / В. С. Карелин. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К", 2005. - 619 с.

Забелина О. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / О. В. Забелина, Г. Л. Толкаченко. - М. : Экзамен, 2005. - 223 с.

Финансовый менеджмент. Теория и практика: учеб. для студентов высш. учеб. заведений / Финансовая акад. при Правительстве РФ, Акад. менеджмента и рынка, Ин-т финансового менеджмента; под ред. Е. С. Стояновой. - Изд. 5-е, перераб. и доп. - М. : Перспектива, 2005. - 655 с.

1.Цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – процесс разработки и реализации управленческих реше­ний, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов организации.

Цель финансового менеджмен­та – обеспечение устойчивого развития и капитализации (роста рыночной стоимости) организации.

Эта цель неразрывно связана с основной целью управления организацией в целом и реализу­ется с ней в единых процедурах.

Основные задачи, которые призван решать финансовый менеджмент:

Поиск источников и способов финансирования бизнеса организации для обеспечения необходимого уровня и структуры ее активов. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах организации на предсто­ящий плановый период, максимизации объема вовлечения собственных фи­нансовых ресурсов, определения оптимальной структуры заемных средств и управления их привлечением.

Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в деятельности организации. Эта задача реализуется путем оптимизации распределе­ния сформированного объема финансовых ресурсов во времени и по направлениям деятельности организации.

Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается пу­тем управления денежными потоками организации в процессе кругооборота ее денежных средств, обеспечения синхро­низации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным временным периодам, поддержания необходимого уровня ликвидности ее оборотных активов.

Минимизация уровня финансового риска. Эта задача достигается путем дивер­сификации видов операционной и финансовой деятельности, формирования оптимального инвестиционного портфеля, мониторингом конъюнктуры финансовых рынков, применения различных схем страхования финансовых активов.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в процессе ее развития. Эта задача достигается путем формиро­вания оптимальной структуры капитала и активов организации и поддержанием необходимого уровня ее платежеспособности.

2.Принципы организации финансового менеджмента

К основным принципам финансового менеджмента можно отнести:

Ориентированность на стратегические цели развития организации. Управленческие решения в области финансовой деятельности в теку­щем периоде не должны противоречить стратегическим целям организации.

Адаптивность. Финансовой менеджмент призван учитывать изменения факторов внешней и внутренней среды, конъ­юнктуры финансового рынка, ресурс­ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио­нирования организации.

Комплексность. Финансовый менеджмент как комплексная управляющая система связывает все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов организации.

Интегрированность. Любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо­вой деятельности, поэтому финансовый менеджмент непосредственно связан с общей системой управления организацией.

Вопрос 1. Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции. 2

Вопрос 2. Инструменты, используемые в системе финансового менеджмента. 3

Вопрос 3. Основы финансовых вычислений: простой и сложный процент. 4

Вопрос 4. Дисконтирование денежных потоков: задачи, обоснование коэффициентов дисконтирования, схема расчетов 5

Вопрос 5. Управление капиталом и определение средневзвешенной цены капитала 6

Вопрос 6. Особенности управления оборотными активами: запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами. 8

Вопрос 7. Особенности управления обязательствами организации (долгосрочными и краткосрочными) 9

Вопрос 8. Особенности управления денежным оборотом, учет временной ценности денег в управлении финансами 12

Вопрос 9. Критерии оптимизации портфеля ценных бумаг организации. 13

Вопрос 10. Критерии эффективности инвестиционных решений. 14

Вопрос 11. Система показателей оценки эффективности инвестиций. 16

Вопрос 12. Мониторинг финансовых результатов и финансового состояния организации 18

Вопрос 1. Финансовый менеджмент: содержание, роль, функции

Финансовый менеджмент можно рассматривать:

· как вид предпринимательской деятельности (с организационно-правовой точки зрения);

· орган управления хозяйствующего субъекта (с институциональной точки зрения);

· систему управления (с функциональной точки зрения).

Система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации по содержанию сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта управления или управляемой подсистемы; субъекта управления или управляющей подсистемы.

Объект управления в финансовом менеджменте организации - источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, финансовые отношения (совокупность взаимодействующих финансовых отношений и отдельных элементов финансовой системы организации). Следовательно, основным объектом управления финансового менеджмента является денежный оборот организации как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный счет, другие счета и вексельное обращение.

Управлять денежным оборотом - значит предвидеть его возможные состояния в ближайшем и отдаленном будущем, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств на ближайшую дату и долгосрочную перспективу. Субъект управления финансового менеджмента - это финансовая служба и финансовые менеджеры организации.

Основная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния организации и собственников в текущем и перспективном периодах. Это находит отражение в обеспечении максимизации рыночной цены фирмы, т.е. в повышении конкурентоспособности бизнеса через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Причем максимизация прибыли может выступать не как главная цель, а как одна из задач.

К задачам финансового менеджмента относят также нахождение источников финансирования и оптимизацию их структуры. Более детально цель и задачи финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления:

· воспроизводственная - рост собственного капитала, деловая активность, рентабельность, степень капитализации прибыли и т.д.;

· производственная - структура капитала, динамика и структура прибыли, затрат, рост оборачиваемости;

контрольная - соблюдение нормативов, контроль рублем.

а также функции субъекта управления: прогнозирование (долгосрочное), планирование (средне- и краткосрочное), организация производства, учет, контроль, анализ, принятие решений или регулирование (управление).

Таким образом, эффективное управление финансами обеспечивается путем совокупного использования функций финансового менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Основными функциями финансового менеджера являются образование и использование финансовых ресурсов и денежных средств, распределение и контроль денежных ресурсов организации.