Известные чехи. Покидая «Эльдорадо»: уйдет ли чешский миллиардер Петр Келлнер из России Трое чехов вошли в рейтинг миллиардеров журнала Forbes

Нужны специалисты (зэдники) строители. Работа в "уколе" и часовая. Надстандартная зарплата, серьёзность гарантирую.

Телефон: 608 326 353

Приглашаем на работу продавцов

Приглашаем на работу продавцов в сети магазинов с русскими продуктами «Ласточка». Требования: ПМЖ, знание чешского и русского языков, опыт работы в торговле, ответственность, порядочность, коммуникабельность. Трудоустраиваем официально.

Более подробная информация по телефону: 736 400 027

Требуется продавец в ювелирный магазин - Прага 1

Примем на работу продавца в ювелирный магазин на Праге 1, при необходимости всему научим. Нужен английский язык и желание обучаться. Хороший дружный коллектив, зарплата от 1000 день.

Резюме посылайте на емайл

Аренда гарсонки

Либень, Пальмовка, Гарсонка, сса 19 м2, 4 этаж, кирпич, с мебелью. Цена 7 000 крон + коммунальные услуги.

Телефон: 608 544 291

В Студии Эстетической Косметологии

Предлагаю Аренду - В Студии Эстетической Косметологии (Letenské Náměšti, Praha 7) два красивых кабинета: 24 кв. м и 14 кв. м с балконом 4 этаж.

Телефон: 775 705 557

КЛАДОВЩИК | ГИБКИЙ ГРАФИК РАБОТЫ

Компания Samarit CZ ищет коллегу в свою команду на должность кладовщика
МЕСТО РАБОТЫ:
Jeneč Прага-Запад
ОБЯЗАННОСТИ:
подготовка и упаковка товаров к отгрузке
физическое получение товаров на складе, проверка товаров
погрузка/разгрузка товаров на поддонах в/из грузовика и сборка товаров
работа с вилочным погрузчиком
ТРЕБОВАНИЯ:
командный подход, ответственность, надежность
физическая пригодность
разрешения на VZV преимущество
водительские права B+ преимущество
опыт работы кладовщиком преимущество
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
гибкое рабочее время Пн-Пт 7:00-17:00 минимум 20 часов в неделю

Телефон: 777 248 222

Продам бизнес

Продается транспортная фирма. Тягачи DAF, контракт на работу, диспетчинг, бухгалтерия.

Телефон: 774 735 775

Подготовка к поступлению на журфак

Подготовлю учеников старших классов к поступления на журфак в российские вузы. С возможностью публикаций в русской прессе в Чехии.

Пишите: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Требуется автомеханик

Автосервис АВТО-С примет на работу автомеханика с опытом, навыки шиномонтажа приветствуются. Только с легальным пребыванием.

Телефон: 724 965 555

В гастроном "Деликатесы" требуется

В гастроном "Деликатесы", Прага 2, на постоянную работу требуется повар с практикой, знающий русско-украинскую кухню. Требуется продавщица.

Звоните с 12 до 21 часа: 775 290 723 или 775 290 724

Автосервис в Праге

Ремонт автомобилей. Автосервис в Праге. Адрес: Poděbradská 186/56, Praha 9.

Телефон: 724 965 555

Ясли-сад «Звёздочка» для детей от 1,5 до 6 лет

Ясли-сад «Звёздочка» для детей от 1,5 до 6 лет. Подготовка детей к школе, уроки этикета, кружки, изучение английского и русского языков. «Добрая фея» – услуга няни на дом. Субботняя школа. Летний лагерь. www.zvezdochka.cz.

Звоните: 776 681 478

Стоматология ESTETIKA DENTAL

Терапия. Ортопедия. Хирургия. Детская стоматология. Отбеливание зубов. Имплантаты – система SGS CEREC – мы применяем новую систему «Церек» (Cerec), которая позволяет за одно посещение изготовить керамические коронки и фасетки, обладающие высокой прочностью, удобные и эстетичные. Страховки: VZP, OZP. Vinohradská 48, Praha 2. www.estetika-dental.cz.

Звоните: 222 542 713 или 774 374 610

Русский лицей Věda (1 - 2 классы)

Русский лицей Věda (1 - 2 классы). Очная форма обучения по российской программе. Углубленное изучение английского языка. Информатика со 2-го класса. Разнообразные кружки и клубы. Государственный табель. Наш адрес: метро Nové Butovice, Řeporyjská 17, Praha 5.

Звоните: 776 811 671, 602 970 893

“НЕСКУЧНЫЙ САД” - новый детский сад в Праге 5 Nové Butovice

“НЕСКУЧНЫЙ САД” - новый детский сад в Праге 5 Nové Butovice. Обучение на русском языке. Мы предлагаем: чешский язык, английский язык. Программа “Здоровье”. Логопед, психолог. Домашнее питание. Субботняя группа с 3-х до 6-ти лет. Подготовка к школе. Адрес: метро Nové Butovice, Praha 5, Řeporyjská 17.

Тел.: 777 709 745, 776 811 671

Бухгалтерия Remmer

Бухгалтерия Remmer. Оперативно, профессионально. Daňový poradce č. osvedčeni Dp. 05138 (налоговый консультант, номер сертификата 05138). Консультации, регистрации, отчёты, зарплаты, аудит, ликвидация фирм. Křižíkova 159/56, 186 00 Praha 8 – Karlín. www.remmer.cz Пишите: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Звоните: 222 319 541, 222 310 273 или 604 251 284

Продам караван на Слапах

Продам караван (с правом аренды) на Слапах (Nová Živohošt), 60 км от Праги. Полностью оборудован, с закрывающимся навесом, мебелью, холодильником, биотуалетом. Подведена вода, есть электричество.

Расположен в охраняемой курортной зоне, возле реки. На территории есть туалеты, душевые с горячей водой, ресторан, столовая, дискотека, спортивные площадки.

Цена: 120 тыс. крон

Звоните: 602 748 488

Квартира от владельца-чеха

Сдам квартиру 1+1, Прага 3, ул. Чайковского 15 для одного или двух человек с постоянным доходом. Залог - 12.500 крон, коммунальные услуги - 3.028 крон.

Телефон: 722 312 779

Маникюр от 300 крон

Маникюр с соблюдением всех норм гигиены: полная стерилизация инструментов. Работаю с качественными препаратами и лаками. Сертификат. Цены от 300 крон.

Звоните: 733 780 750 Ирина

Петер Келлнер / Peter Kellner

Совладелец «Ингосстраха» Петер (Петр) Келлнер - самый богатый человек Чешской республики. В зарубежных СМИ владельца страховой компании Ceska pojistovna и кредитной структуры Home Credit называют «миллиардер - невидимка».

Келлнеру принадлежит 95 % акций холдинговой компании группы PPF Group N. V.) и Иржи Шмейц (5 %). В группу «PPF» входят «PPF banka», банк «Home Credit», «PPF Asset Management», страховая компания «Česká Pojišťovna», компании «ČP INVEST investiční společnost», «ČP DIRECT», «CP Reinsurance company», «Penzijní fond České pojišťovny», «CP Strategic Investments», «Home Credit» и «Česká poisťovňa — Slovensko». Группа активно ведёт деятельность в странах СНГ. Ей принадлежат ООО «Чешская страховая компания» и «Хоум Кредит энд Финанс Банк» в России, украинские «Приват Кредит», «Агробанк» и «Ceska Pojistovna Украина», «Хоум Кредит Казахстан», «Лоробанк» (Белоруссия) и др.

Активы PPF на январь 2008 года составляли $14,78 млрд. Выручка в 2006 году составила $3,2 млрд, чистая прибыль — $525 млн.

Кадровая политика PPF основывается на двух принципах - подборе талантливых сотрудников и предоставлении им возможности полностью реализовать свой потенциал. Главные черты корпоративной культуры PPF - открытая неформальная коммуникация, лояльность и дружеская атмосфера.

С 1995 г. по 2007 г. Келлнер избегал давать интервью, и в распоряжении чешской прессы всего одна фотография бизнесмена. Подозревают, что Келлнер когда-то впутался в неприятную историю с русской мафией. Так это или нет, сейчас у этого человека есть дополнительный повод для того, чтобы «не светиться»: купив в 2007 г. у Александра Мамута почти 40% акций «Ингосстраха», он вступил в конфликт с мажоритарным акционером страховой компании, могущественным алюминиевым магнатом Олегом Дерипаской.

По данным «Форбс» за 2008 год, Келлнер занимает 91 место в списке богатейших людей планеты, его состояние оценивается в 9,3 млрд.долларов.

Когда-то, отказывая на очередную просьбу об интервью, он написал журналистам газеты Mlada Fronta Dnes, что на вопросы о личной жизни обязаны отвечать актеры и политики, не бизнесмены.

Келлнер - «миллиардер-невидимка»

Петер Келлнер родился в 1964 г. в г. Ческа Липа (Чехословакия).

В 1986 г. окончил Пражский экономический университет по специальности «экономика промышленности».

В 1991 г. стал гендиректором и председателем совета директоров инвестфонда PPF, с 1998 по 2007 г. — председатель совета директоров управляющей компании PPF. С 2007 г. — член совета директоров Generali Group. Женат, четверо детей.

Начинал Келлнер с продаж копировальных машин. Миллионером стал благодаря чешской купонной приватизации. Тогда ему удалось получить большой кредит и его компания приобрела акции двух сотен чешских предприятий. Келлнер был одним из первых приватизаторов и в России. Еще в 1993 году он основал в России инвестиционный фонд «Петр Великий». Фонд вкладывал деньги в различные акции, в том числе «РАО ЕЭС» и, особенно, в ГКО. Но примерно за год до августа 1998 г. неожиданно завершил свою деятельность и вывел из страны все активы - порядка $30 млн - $50 млн.

В 2001 году Келлнер возвращается в Россию и открывает здесь Чешскую страховую компанию (ЧСК), которая, правда, поначалу не добилась заметных результатов. В 2002-м PPF приобретает маленький банк «Технополис», переименовывает его в «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и начинает выдавать потребительские экспресс-кредиты. Банковский ритейл, как известно, требует больших затрат, но Келлнер сразу проявил склонность к инновациям: отказался от традиционной розничной инфраструктуры - разветвленной филиальной сети или даже сети банкоматов с функцией cash-in. Представительства банка работают в 57 городах, но у него до сих пор нет ни одного филиала. Кредиты выдаются в магазинах, а гасить их можно через Сбербанк или отделения почты (это тоже ноу-хау ХКФБ).

Кредиты в магазинах выдавал тогда только «Русский стандарт». Столики ХКФБ появились в магазинах «Техносила» в марте 2003 года, причем ставка была на 10% ниже, чем в «Русском стандарте». Вдобавок, «Хоум Кредит» не требовал от магазинов платы за свои услуги. В итоге, «Техносила» отказалась от РС в пользу ХКФБ. Результаты были блестящими. На конец 2003 года кредитный портфель ХКФБ с нуля вырос до 5,2 млрд. руб., год спустя - до 18,4 млрд. руб., а в начале 2005-го его доля на рынке экспресс-кредитов уже составляла 31% против 35% у РС.

Однако всплыли проблемы просрочки и невозврата кредитов, выданных в предновогодней горячке. Получить кредит в ХКФБ было проще, чем у конкурентов. А вот скоринг (оценку кредитоспособности) и работу по сбору долгов ХКФБ, привыкший к порядочности чешских должников, отладить пока не успел. За что и поплатился. В первом квартале 2005 года кредитный портфель вырос всего на 18,2%, а доля просроченных кредитов возросла почти вдвое. Прибыль в 2005-м упала до 308 млн. руб. против 407 млн. руб. в 2004 году. Весной 2006-го объем задолженности по ссудам составил уже 24,4 млрд. руб., а просрочка по ней - 4,85 млрд.

Для выхода из ситуации Келлнер предпринял радикальные меры. ХКФБ отказалась от геометрического роста портфеля в пользу качества заемщиков. Заемщикам, доказавшим свою платежеспособность и дисциплину, и обратившимся в банк повторно, начали выдавать не товарный кредит, а кредитные карты. Проверка первичных клиентов ужесточилась, схему работы с просрочкой обновили - с 2005 г. ХКФБ прибегает к услугам коллекторов. Активизировался и поиск незанятых рынков: в России, например, кредиты на медицинские услуги и образование пока не назовешь массовыми, хотя потенциальных потребителей - миллионы.

Келлнер планомерно осваивает рынки, где конкуренция не так остра, а именно - в странах бывшего СССР и Азии. В 2004-м PPF открыл свое представительство в Пекине и создал компанию Home Credit China. В конце 2005-го был основан «Хоум Кредит Казахстан», в 2007-м - страховая компания А. О. «ЧСК Казахстан». Сейчас «Хоум Кредит Казахстан» работает в Алматы, Астане и 15 других городах, покрывая всю территорию Казахстана, и выдавая в магазинах 40% всех кредитов. PPF собирается приобрести в Казахстане небольшой банк.

Обладатель крупнейшего в Чехии состояния в $11,4 млрд Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо», но уверяет, что видит на российском рынке перспективы, несмотря на кризис и санкции

Богатейший человек в Чехии Петр Келлнер (Фото: PPF)

В конце августа , что сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо» — вторая по выручке и по числу магазинов компания этого рынка в России — может быть выставлена на продажу. О том, что «Эльдорадо» готовится к продаже, РБК рассказал собеседник в одном из инвестиционных фондов и представитель Emma Capital — обладателя 20% ретейлера (то есть бенефициара Facipero Investments). Наиболее вероятным покупателем игроки рынка называют группу «Сафмар» семьи Гуцериевых — Шишханова (бывшая группа БИН).

О подготовке к сделке может свидетельствовать и тот факт, что этим летом сеть формально сменила владельца, хотя по сути речь идет о перемещении прав владения на уровень ниже — с кипрской компании Facipero Investments Limited ее дочерней фирме. «Если собственник сети действительно принял решение о ее продаже и ведет соответствующие переговоры, то выделение компании из своего бизнеса с переводом на отдельную офшорную фирму выглядит наиболее логичным шагом, позволяющим эффективно структурировать будущую сделку», — пояснила Ирина Адамова, юрист коллегии « Юков и партнеры».

Основной пакет в 80% бумаг «Эльдорадо» через две офшорные фирмы (до конца июня — через одну) принадлежит чешскому концерну PPF, который управляет также страховыми компаниями, сотовыми операторами, банками, имеет доли в промышленных предприятиях. Согласно годовому отчету PPF, к концу 2015 года стоимость активов корпорации достигала €21,6 млрд. Основателем и владельцем PPF является бизнесмен Петр Келлнер, которому принадлежит 98,92% компании.

На момент публикации в марте 2016 года свежего рейтинга богачей Forbes состояние Келлнера издание оценивало в $10,6 млрд. К началу сентября, исходя из рейтинга «реального времени», цифра возросла до $11,4 млрд. Тем самым Келлнер увеличил отрыв от ближайшего преследователя — бизнесмена, политика и вице-премьера — и упрочил свое звание богатейшего человека Чехии. Означает ли возможная продажа «Эльдорадо», что Келлнер, давний инвестор в Россию, вновь сворачивает здесь дела, как уже сделал однажды незадолго до дефолта 1998 года?

Успеть в номенклатуру

Петр Келлнер родился в мае 1964 года в чехословацком городке Ческа-Липа. О своем происхождении бизнесмен старается не упоминать ни в деловой документации, ни в многочисленных интервью. По неподтвержденным данным, его отца звали Йозеф и он работал в одном из местных НИИ — впоследствии там трудился и старший брат Петра Ян.

Всего в 25 км от города Ческа-Липа находилась государственная граница с ГДР. Местность, в которой прошло детство Келлнера, располагалась посредине так называемой Судетской области, заселенной преимущественно немцами. Буквально в первые месяцы после поражения Германии во Второй мировой войне власти Чехословакии начали массовую депортацию этнических немцев из Судет и заселение городов региона славянами. Возможно, предки Келлнера происходили из этой волны переселенцев.

Когда Петр был еще ребенком, семья переехала из Ческа-Липы в краевой центр Либерец. Там младший сын поступил в престижную Среднюю экономическую школу Либереца. В 1982 году он переехал в столицу, поступив на факультет экономики предприятия Пражского экономического университета. Окончив в 1986 году университет, Келлнер начал работать референтом в госкорпорации «С тройимпорт». Поставки зарубежного оборудования — хорошая сфера, чтобы делать карьеру в социалистической стране. Однако к концу 1980- х годов мир стал меняться. Попытки реформирования Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) с целью превращения его в «общий рынок» союзных СССР государств провалились. В 1989 году Келлнер у шел из « Стройимпорта».

В поисках себя

В течение года Келлнер работал ассистентом чешского продюсера Пржемысла Пражского на киностудии Barrandov, старейшей и крупнейшей в стране. «Петр был необычайно добросовестным, исполнительным и умел быстро ориентироваться по жизни. Он умел сразу вычленять самое важное», — вспоминал позднее Пржемысл Пражский. За небольшой период работы на студии будущий миллиардер даже успел сняться в эпизодической роли в декадентском фильме «Время слуг», режиссерском дебюте известной сценаристки ИреныПавласковой.

В ноябре—декабре 1989 года в Чехословакии произошла «бархатная революция». Власть перешла к демократам во главе с ВацлавомГавелом. Запланированная экономическая либерализация подразумевала в том числе и приватизацию госактивов. Поскольку киностудия Barrandov принадлежала правительству, для нее приватизация могла означать еще и лишение государственного финансирования. Уже в 1990 году Келлнер ушел с киностудии, чтобы попробовать свои силы в зарождающейся сфере свободного предпринимательства. П оступил на работу в едва созданную компанию Impromat, которая занималась импортом и продажей копировальных аппаратов японской фирмы Ricoh. Компания Impromat существует по сей день и реализует теперь не только оргтехнику, но и кондиционеры, являясь официальным дистрибьютором Fujitsu в Чехии. Именно в период работы на Impromat Келлнер познакомился со своим будущим деловым партнером Миланом Винклером.

Винклер занимался поставкой компьютерных компонентов из стран Азии и продажей их юрлицам в своем родном городе Теплице на северо-западе Чехии. В 1990 году он переехал в Прагу, где и стал работать вместе с Келлнером. Как вспоминал позднее Винклер, им удалось прознать про готовящийся Минфином Чехословакии законопроект о масштабной приватизации. «Мы приняли решение организовать инвестиционный фонд. Нам сразу было ясно, что это единственный способ принять участие в масштабном распределении богатств: в чековой приватизации», — говорил Винклер.

Ваучеры по-чешски

Приватизация в Чехословакии стала ярким примером ваучерной приватизации, которая уже год спустя будет опробована в России. К моменту «бархатной революции» ЧССР обладала самым мощным государственным сектором экономики из стран Восточной Европы: в 1988 году 97% промышленной продукции приходилось именно на госкорпорации.

Пришедшие к власти в декабре 1989 года президент Вацлав Гавел и премьер-министр Мариан Чалфа стремились как можно скорее произвести трансформацию страны в сторону капитализма. Уже в мае 1990 года правительство одобрило план радикальной экономической реформы и приступило к разработке программы приватизации. Именно на этом этапе про планы властей прознали Келлнер и Винклер.

В феврале 1991 года вступил в силу первый закон, создающий юридическую базу для приватизации. До конца года было принято еще свыше десяти уточняющих актов, после чего с февраля 1992 года стартовала «первая волна» приватизации, продлившаяся один год. Приоритетным считался чековый (ваучерный) метод приватизации, при котором граждане сами выкупали именную книжку с несколькими чеками на общую сумму 1 тыс. крон, которые могли вложить в акции предприятий либо самостоятельно, либо при посредничестве инвестфондов.

Проведенный осенью 1991 года опрос показал, что лишь менее 25% семей определенно собирались выкупить свои чековые книжки, при этом половина из них даже не знала, что с этими ваучерами делать. В итоге около 72% полученных гражданами купонов «первой волны» приватизации было передано в управление инвестфондам.

Кредит на пиар

Сразу после вступления в силу первого закона о приватизации Келлнер и Винклер, не теряя времени, в феврале 1991 года зарегистрировали в Теплице компанию WIKA, для которой позднее получили лицензию на создание инвестиционного фонда. Уже в сентябре они организовали Первый приватизационный фонд, сокращенно PPF, для подготовки к приватизации.

Уставный капитал фонда был сравнительно небольшим — 100 тыс. чехословацких крон, что в 1991 году соответствовало примерно $3,6 тыс., или же около $6,3 тыс. в современных ценах. Однако одного стартового капитала для начала кампании по привлечению средств граждан было недостаточно. По всей стране в «первой волне» приватизации участвовало 434 инвестфонда, и PPF требовалась масштабная рекламная кампания, чтобы завоевать доверие чехов (несмотря на то что страна еще не распалась, в Словакии PPF отделений не открывал).

В поисках инвесторов Винклер договорился с руководством государственной стекольной фабрики Sklo Union из родного города Теплице о вложении 20 млн крон в форме финансирования задолженности и увеличения уставного капитала. Взамен глава Sklo Union Штепан Попович вошел в совет директоров PPF и стал миноритарным акционером фонда (впоследствии продал свою долю Келлнеру).

С началом приватизационной кампании PPF начал агрессивную рекламную кампанию, в том числе по телевидению и радио. Лицом кампании выступил популярный тогда актер Йозеф Дворак. В итоге PPF собрал 1,4% всех ваучеров в стране и занял 11-е место по капитализации. После распада Чехословакии в 1993 году прошла «вторая волна» приватизации, где PPF удалось заполучить уже 2,1% чеков. После этого в управлении фонда оказались доли в 202 предприятиях стоимостью 4,9 млрд крон.

Через несколько лет после успешного запуска фонда PPF между деловыми партнерами начались серьезные трения. Как управляющая компания WIKA регулярно организовывала довыпуск акций для финансирования деятельности дочерних компаний. Винклер обвинил Келлнера в попытках «размыть» его долю и завладеть бизнесом, но вскоре сам оказался осужден за подделку векселей.

По одной из версий , Келлнер действительно оплачивал деятельность холдинга из доли Винклера (оставляя свои акции при себе или распределяя по знакомым), а затем подставил Винклера при помощи фальшивых векселей. По другой версии, Келлнер массово скупал собственные акции, опасаясь рейдерского захвата PPF, — в те годы мошенники часто получали контроль над заводами, покупая по дешевке акции управляющего фонда. Как бы то ни было, к 1995 году Келлнер стал контролирующим владельцем PPF.

Петр Келлнер в цифрах

$11,4 млрд составляет богатство Келлнера к сентябрю 2016 года

€21,6 млрд — стоимость активов PPF на конец 2015 года

€5,9 млрд — выручка PPF в 2015 году

1,4% ваучеров «первой волны» приватизации заполучил фонд Келлнера

434 фонда участвовали в приватизации в ЧСФР в 1992 году

В 202 компании вложился PPF в начале 1990-х годов

В 25 раз мог вырасти капитал инвестора в PPF по итогам приватизации

Источники: Forbes, iDnes, Ceska pozice, данные компаний

Страховой барон

Консолидация активов в своих руках помогла Келлнеру первой по-настоящему крупной сделкой в своей карьере. В том же 1995 году PPF собралась выкупить долю в 20% крупнейшей в стране Чешской страховой компании (ЧСК). Профильный бизнес ЧСК шел неплохо, но принадлежавшие ей банки приносили лишь убытки, что отражалось на финансовом состоянии всей группы. На собрании старых и новых акционеров при посредничестве Минфина стороны договорились, что ЧСК переходит под управление фонда PPF, который к тому же получает опцион на увеличение своей доли.

Завершение сделки состоялось в июне 1996 года. Если по итогам года ЧСК еще показывала солидный убыток в 5 млрд крон, то в 1997 году, будучи уже в частных руках, группа показала прибыль немногим менее 500 млн крон. К 2001 году путем реализации опционов и скупки чужих долей Келлнер довел долю PPF во владении ЧСК до 93%.

Успех сделки предопределил интерес бизнесмена к финансовому рынку — банкам и страховым компаниям. Например, в 2007 году он договорился с итальянским страховым гигантом Generali о совместном ведении страхового бизнеса в Восточной Европе. В новом СП холдинг PPF обладал 49% акций, сам же Келлнер вошел в совет директоров Generali и приобрел миноритарный пакет корпорации. К 2015 году партнерство с Generali было прекращено.

Важным рынком для Келлнера была и остается Россия. Сюда он впервые вышел еще в 1993 году, чтобы принять участие в российской чековой приватизации. К 1997 году он без объяснения причин избавился от всех российских активов. Впоследствии журналисты объясняли этот шаг природным чутьем миллиардера, который мог догадываться о грядущем дефолте правительства России.

Несколько лет спустя Келлнер вернулся в Россию, организовав в стране сеть банков потребительского кредитования Home Credit. Буквально сразу же молодой банк начал сотрудничать с сетью магазинов бытовой техники «Эльдорадо»: клиенты ретейлера могли, например, участвовать в многочисленных льготных акциях банка по выдаче кредита. Во время финансового кризиса 2008 года, когда власти предъявили к «Эльдорадо» многомиллиардные налоговые претензии, именно PPF как владелец союзного банка предоставил ретейлеру заем в обмен на долю в бизнесе. Впоследствии чешский фонд довел владение «Эльдорадо» до 100%.

Менее успешная для Келлнера история произошла на российском страховом рынке. В 2007 году он у бизнесмена Александра Мамута миноритарный пакет в 38,5% акций страховщика «Ингосстрах», который тогда занимал первое место в России по сборам страховых премий. Оставшийся контрольный пакет акций находился в руках «Базового элемента» Олега Дерипаски.

Планы страховщика начать допэмиссию для увеличения капитала Келлнер воспринял как стремление «размыть» его долю и пытался всячески засудить компанию. В 2012 году ему даже удалось отменить решение акционеров «Ингосстраха» о назначении совета директоров, но спустя буквально несколько месяцев PPF и Generali начали процесс развода своих активов, по условиям соглашения доля в «Ингосстрахе» итальянцам. Этим шагом Келлнер освободил себя от многолетней головной боли и стал открыт для новых проектов: например, в 2013 году PPF купил чешское отделение оператора сотовой связи O2 и начал интересоваться недвижимостью: как в Чехии, так и в России.

Несмотря на возможную продажу «Эльдорадо», Келлнер в последнее время утверждает, что не собирается второй раз покидать российский рынок. Прошлым летом, уже после обвала валютного рынка и введения санкций, он уверял : «Мы знаем, что у экономического кризиса в России нет краткосрочного решения. Но PPF в России всерьез и надолго, и мы продолжим инвестировать в эту страну и впредь. Мы не бежим от проблем, мы к ним обращаемся и используем как возможности».

Не изменилась позиция Келлнера и в текущем году, несмотря на то что Азия впервые за долгое время перегнала Россию как крупнейший рынок PPF. «Мы уверены, что прибыльность на российском рынке скоро вновь вырастет», — подчеркнул Келлнер в отчете за 2015 год.

Петр Келлнер (чеш. Petr Kellner; род. 20 мая 1964, Ческа-Липа, Чехословакия) - чешский финансист. Учредитель и главный акционер PPF Group N.V.

В 1986 году окончил Высшую школу экономики в Праге по специальности «Экономика промышленности». Является одним из основателей группы PPF, в 1991 стал председателем правления и генеральным директором инвестиционной фирмы PPF investin spolenost a.s. С января 1998 по март 2007 занимал должность председателя правления компании PPF a.s. В группе PPF владеет мажоритарной долей (94,25 % акций холдинговой компании), руководит стратегическим развитием и общим направлением группы.

Благотворительная деятельность

Петр Келнер осуществляет благотворительную деятельность, как в рамках учрежденной им PPF Group N.V., которая оказывает широкую помощь в сфере культуры, искусства, среднего образования, так и индивидуально.

Вместе со своей женой Ренатой учредил Благотворительный фонд семьи Келлнер (The Kellner Family Foundation), который поддерживает проекты в области образования и науки.

По информации официального сайта фонда основные его усилия направлены на повышение качества образования в государственных школах Чешской Республики (проект «Помогаем школам достичь успеха», чеш. «Pomhme kolm k spchu»), поддержку социально необеспеченных учащихся гимназии OPEN GATE и предоставление грантов чешским студентам для обучения в зарубежных университетах (проект «УНИВЕРСИТЕТЫ», чеш. «Univerzity»). Также в 2010 году фонд предоставил 9 миллионов крон нескольким чешским городам на преодоление последствий наводнений.. Выделяются средства частным лицам и организациям для развития проектов в области образования, культуры и поддержки здравоохранения.

Информацию о своих благотворительных проектах Петр Келлнер не комментирует. Исключение составляет гимназия-интернат OPEN GATE в Бабице под Прагой, работа по созданию которой была начата в 2002 году. Основная идея (согласно описанию на официальном сайте) - помочь тем, кто не по своей вине оказался в сложных жизненных условиях, и у кого есть воля, желание и способность изменить свою судьбу, а также социальная адаптация детей из богатых и бедных семей".

Благотворительные проекты реализует не только в Чехии, но и в других странах, включая Россию. Через принадлежащий PPF и работающий на территории РФ Home Credit Bank осуществляется благотворительная программа «Синяя птица». В рамках программы помощь оказывается одаренным выпускникам школ, находящимся в сложных финансовых и социальных условиях, поступить в вуз и получить образование. Программа стартовала в 2009 году и на начало 2012 года в ней участвуют студенты из более 10 российских регионов.

Петр Келлнер не дает интервью, избегает фоторепортеров, если в Интернете и фигурируют его портреты, то это те, которые были сделаны еще в допотопные времена. Никто не знает, где живут магнат и его семья. По негласной версии, эти меры предосторожности необходимы якобы из-за возможной мести олигарху со стороны... "русской мафии". Правда это или пиар-ход, неизвестно, но факт остается фактом: вот уже много лет пан Келлнер общается с прессой только по электронной почте или посредством специально обученных переговорщиков. Да и на заседания советов директоров в компаниях, где он занимает отнюдь не последние места, обычно посылает вместо себя эмиссаров. Не знаем, как там насчет "русской мафии", но с Россией Петра Келлнера действительно многое связывает. Значительная - если не большая - часть его состояния, оцениваемого Forbes в сумму порядка 9 миллиардов долларов, была заработана на наших просторах. Для Петра Великого - так прозвали пана Келлнера в чешских масс-медиа - мировой кризис не помеха. Последние новости с фронта его достижений: недавно Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство принадлежащей ему PPF Group о покупке торговой сети "Эльдорадо" с ее 1150 магазинами бытовой техники и электроники. А незадолго до этого Высший арбитражный суд России вынес вердикт в пользу структур PPF Investments - другой компании Петра Келлнера - по претензиям, связанным с приобретением 38,46 процента акций страховой компании "Ингосстрах".

Биография с вариантами

Чем больше узнаешь о жизни этого человека, тем яснее понимаешь: есть две биографии Петра Келлнера. Одна написана его... я едва не совершил ляп и не написал: "окружением". Нет, у императора его нет, существуют только свита и челядь. В общем, одна история изложена летописцами Петра Великого, другая - его недругами и конкурентами. Для панорамного видения резюме олигарха постараюсь изложить и "евангелие от Петра", и его "апокриф". Тем более что разобраться, какой из двух вариантов ближе всего к реальным событиям, не дано сегодня и самым изощренным криптографам.

У обеих версий одно и то же начало. Деловая жизнь олигарха, родившегося в провинции в шестьдесят четвертом году и окончившего Пражский экономический университет, началась в конце восьмидесятых в Брно, в фирме Impromat, которая занималась продажей копировального оборудования Ricoh. А вот сразу после этого зачина начинаются разночтения. И существенные.

По официальной трактовке карьера миллиардера стартовала в 1991 году со встречи в одном из отелей-водолечебниц курортного городка Теплице со Штепаном Поповичем, фигурой символической для Чехии тех сумбурных лет. Он руководил знаменитыми стеклодувными заводами, объединенными в холдинг Sklo Union. Безвестный молодой экономист попросил у солидного, умудренного годами шефа кредит в "скромную" сумму 40 миллионов крон (почти 2 миллиона долларов), и щедрый пан Попович, не долго думая, деньги дал. Чудо Святого Петра! Потом напишут, что "руководитель советского типа" был впечатлен деловой хваткой представителя молодого поколения. Вот-вот власти должны были начать в Чехии приватизацию, а Келлнер собирался основать инвестиционный фонд. "Во-первых, он точно знал, что именно хочет делать, во-вторых, он единственный на тот момент в Чехии понимал, как работают инвестфонды, и в‑третьих, просто имел огромную харизму", - изречет для потомков Попович. С денег, полученных в рост от стеклодува, и берет начало PPF - Первый приватизационный фонд. Ему в 1992-1994 годах доверили "купоновые книжки" - так в Чехии называли ваучеры - 200 тысяч человек. На эти "книжки" Келлнер и Ко приобрели акции двухсот всевозможных предприятий.

Но самый большой успех той поры пришел к харизматику с ваучерами в 1996 году. Дело в том, что, набрав пухлый портфель ценных бумаг, Петр Келлнер принялся консолидировать свои активы и вложился в акции Чешской страховой компании (ЧСК), самой большой в стране. Когда ЧСК, отягощенная двумя принадлежащими ей банками, начала тонуть, пан Келлнер, в руках которого собрались 20 процентов акций страховой компании, обратился в правительство с просьбой передать ему компанию в управление с последующим правом выкупа. Так министры - а с властями у Келлнера всегда были хорошие отношения - и поступили. И вскоре у бывшего торговца копировальными устройствами оказался контрольный пакет фирмы, входившей в десятку крупнейших страховых компаний Европы...

А теперь совсем иная дебютная партия. В компании, торговавшей "желтыми" копировалками Ricoh, Келлнер познакомился с Миланом Винклером. Как утверждают злые языки, именно он стал единственным партнером и главным финансистом в первой фирме, основанной Петром Келлнером. Эта компания называлась WIKA s.r.o., она и учредила PPF. Для обеспечения деятельности структур, завязанных на WIKA, фирма выпускала собственные акции, которые - по логике - должны были бы распределяться поровну между партнерами.

Однако на самом деле этого не происходило. Как считают злопыхатели, Келлнер "слил" весомую долю акций фирмы на своих друзей и близких, и, когда нужно было вкладывать деньги на расширение бизнеса, он старательнее финансировал за счет партнера собственные компании, нежели их совместные. Говорят, что в общей сложности в то время сквозь пальцы Келлнера прошли сотни миллионов чешских крон. Так это или не так, но тандем Винклер - Келлнер распался после того, как первый из соучредителей оказался за решеткой. Причем, как утверждают искатели сенсаций, незадолго до ареста по обвинению в подделке векселя верный партнер посоветовал Милану Винклеру уступить ему свою долю в бизнесе и побыстрее уехать за границу. Но упрямый Винклер отказался и остался на берегах Влтавы...

Первый поход

Детектив, да и только. Остается добавить, что после двух лет отсидки пан Винклер подал в суд на экс-партнера. Впрочем, какое это сегодня имеет значение! Тем более что, как заявила дирекция по маркетингу и связям PPF: "Господин Милан Винклер никогда не был учредителем или соучредителем PPF. Он даже не был акционером какого-либо общества PPF и никогда активно не участвовал в управлении каким-либо из этих обществ". Да и не в пражских судебных хрониках скрывается главная суть стремительного обогащения бывшего торговца копировальной техникой. Гигантское состояние Петра Великого зиждется прежде всего на российских реалиях. И первый его поход на Восток начался аж в 1993 году.

Вначале был ширпотреб. Не только чешский. Его поставляла в Россию, заросшую блошиными рынками, компания BART, принадлежащая Келлнеру. Тогда же в наших палестинах было открыто и предприятие ППФ-Р, которое позже учредило ассоциацию фондов "Петр Великий". Карманные моравские масштабы Петра Келлнера больше не устраивали, ему требовались дела посерьезнее. В честь себя, любимого, назвал он свой фонд, а не в честь Петра I, как думали наивные россияне. И принялся претворять в постсоветских реалиях свой богатый приватизационный опыт, накопленный ранее в Чехии.

Структуры, созданные Келлнером в РФ, скупили в 1993-1994 годах на собранные на наших просторах ваучеры как минимум десяток российских заводов. Некоторые из них были приобретены за смешные даже по тем временам ­деньги - за 50 тысяч долларов. Что стало с этими предприятиями потом? Злопыхатели утверждают, будто большая часть из них была вульгарно перепродана, из некоторых активы были просто-напросто выведены, часть позакрывалась... А фонд "Петр Великий", к которому в 1996 году присоединился ряд отраслевых фондов (например, "Нефть и Энергия", "Недвижимость" и другие) активно вкладывал доверенные ему средства в акции крупнейших российских компаний - скажем, РАО "ЕЭС России", и особенно в ГКО.

Неожиданно для всех примерно за год до дефолта 1998 года Петр Келлнер в пожарном порядке вывел из России свои активы. Чешские массмедиа заговорили о том, что при приобретении какого-то из предприятий с непрозрачным финансовым состоянием - а таких было множество - пан Келлнер вступил в конфликт с "русской мафией". Во всяком случае именно с этого момента олигарх перестал показываться на людях и начал скрываться вместе с женой и детьми. Впрочем, до этих игр в "казаки-разбойники" пайщикам фонда "Петр Великий" и дела не было. Они получили уведомления о его закрытии - и никаких выплат по долям. Сам же Петр Великий вынес, по разным оценкам, в качестве добычи из своего похода на Восток от 30 до 50 миллионов долларов. Бизнесмен, впрочем, с этим не согласен и в своих редких интервью (письменных, конечно) говорит, что только за две недели российского дефолта потерял "примерно полмиллиарда долларов". Но факт остается фактом: всего несколько лет спустя он на всех парах возвращается в Россию.

У этого человека удивительное чутье. Петр Келлнер заранее чувствует любую опасность - дефолт, конфликт с партнерами, кризис. И выводит деньги туда, где выгодно и тихо. Конкурентов и лоббирующие их структуры он откровенно раздражает. Наверное, потому, что он так же циничен, как они сами, но к тому же более изобретателен и напорист. И главное: он профессионален, ибо воплощает чешскую самобытность - германские организованность и бдительность, помноженные на славянские вдохновенность и непредсказуемость.

Сегодня империя Келлнера - это мощный международный холдинг, работающий как в Европе, так и в Азии. Общий объем его активов на конец первого полугодия прошлого года составил 8,8 миллиарда евро. Его кредо: "Нас интересует все, что можно сегодня купить". Иначе говоря, наполеоновское "Ввяжемся в драку, а там посмотрим" превращается у пана Келлнера в "Овладеем, а там видно будет". Пан или пропал! Вот и получается, что сегодня достоянием Императора и его ближайших вельмож являются: прежде всего холдинг PPF; в Чехии - PPF banka, банк Home Credit, PPF Asset Management, страховая компания Ceska pojistovna, CP Invest, CP Direct, CP Reinsurance Сompany, пенсионный фонд CP, CP Strategic Investments... Множество структур в Словакии. Плюс украинские банки "Приват Кредит", Агробанк и Ceska pojistovna Украина, банк "Хоум Кредит Казахстан", страховая компания "ЧСК Казахстан", Лоробанк в Белоруссии... В 2004 году PPF открыл свое представительство в Пекине и создал компанию Home Credit China, а в прошлом году - во Вьетнаме с головным офисом в Хошимине...

Во многих международных операциях PPF его союзником выступает итальянский страховой гигант Generali, в совет директоров которого входит Петр Келлнер. Так, в 2005 году на острове Джерси был зарегистрирован фонд прямых инвестиций PPF Investments (PPFI), состоящий из двух корпораций, названных с особой изобретательностью: PPF Alpha и PPF Beta. Год спустя PPF Beta посредством своей кипрской "дочки" Durbe Ltd. приобрела у российского олигарха Александра Мамута его долю в "Ингосстрахе" - 38,46 процента. Ту самую, которую незадолго до этого не купил мажоритарный акционер одной из крупнейших российских страховых компаний - концерн "Базэл" Олега Дерипаски. Позже Петр Келлнер объявил о намерении итальянской страховой группы Generali войти как инвестор в корпорацию PPF Beta.

Узнав, что одним из соинвесторов "Ингосстраха" могут стать стратегические конкуренты, команда "Базэла" начала действовать. Созывается собрание акционеров компании, на котором принимается решение увеличить уставный капитал "Ингосстраха". Как расценили в PPFI, тем самым доля их акционеров в капитале компании сильно размывается. Более года тянулись в различных инстанциях судебные разбирательства. И вот недавно Высший арбитражный суд России вынес вердикт в пользу структур PPF Investments. По некоторым сведениям, сделка обошлась Келлнеру в 750 миллионов долларов.

Еще одна строка в российской биографии Петра Великого - это появление от Москвы до самых до окраин учреждения под названием "Хоум Кредит энд Финанс Банк" (ХКФ). В 2002 году соотечественники бравого солдата Швейка купили маленький зеленоградский банк "Технополис" и, поменяв его название, начали выдавать потребительские экспресс-кредиты. Примерно в это же время на российское пространство проникла Чешская страховая компания, но ее услуги по классическому в Европе страхованию жизни остались практически незамеченными. А вот с кредитами у людей Келлнера дело пошло. Первые столики ХКФ появились в 2003 году в магазинах "Техносила", а потом и на точках других торговых сетей. Там уже работали бойцы из банка "Русский стандарт", но у чехов ставки, видимо, были ниже. И пошло-поехало. Отработанная в Чехии и Словакии технология дала о себе знать: за неполных два года ссудная касса пана Келлнера увеличила свой портфель с нуля до 18,4 миллиарда рублей и вошла в число российских лидеров на рынке экспресс-кредитов.

"Никому в России не удалось добиться и десятой доли того, что нам", - сказал, имея в виду участие иностранцев в российском банковско-кредитном бизнесе, Иржи Шмейц, ближайший соратник Императора, отвечающий за развитие PPF в нашей стране. Теперь группа пана Келлнера концентрирует свои усилия на инвестициях в нефинансовый сектор - необходимо диверсифицировать риски, связанные с банковскими вложениями. В прошлом году группа объявила о ряде сделок, общая сумма которых оценивается примерно в три миллиарда долларов. Это приобретение 24,9 процента акций "Полиметалла", специализирующегося на добыче золота и серебра, проект застройки жилого квартала в Тольятти... "Нас интересуют сырье, уголь, металлы как приоритетные направления", - декларирует Иржи Шмейц. Для поиска же заманчивых проектов нужны эффективные инструменты, одним из которых в прошлом году стал для PPF московский НОМОС-БАНК, в котором чехи теперь владеют блок-пакетом.

Петр Великий, скрываясь в своей "башне из слоновой кости", тем не менее, видит перед собой весь мир. Он вкладывает деньги в издательский бизнес в Скандинавии и сотрудничает со словацкими нефтяниками, продает американцам телевизионный канал и создает вместе с женой благотворительные организации, соперничает с французами в аптечном бизнесе и собирается купить пражский футбольный клуб... При этом не спускает внимательного взгляда с России: "Мы понимаем Россию лучше, чем большинство западных компаний... А я лично Россию люблю".